北京时间11月6日,2020-21赛季CBA联赛常规赛第9轮,山东对阵辽宁。高诗岩砍下21分6助攻并送出三分准绝杀,最终山东通过加时赛以128-127险胜辽宁!辽宁本赛季全胜纪录被终结!

“高质量发展”任务有哪些?

汇联易不仅是一个报销系统,还通过各种技术手段,帮助出差人员用最低的价格订到心仪的机票酒店,公司的差标可通过系统得到良好的执行,员工的差旅体验也得以提升。我们内部推行汇联易时比较顺利,数据透明让我们财务开心,报销体验也让我们员工开心。

2016年B2B系统上线,我们经销商通过这个系统下单,对帐都是和SAP系统进行。

目前,公牛的财务组织架构分为业务财务和共享财务。财务人员约125名左右,员工1.3万余名。在这个过程中,我们的核算人员不到30名,解决了集团所有的财务核算,包括税务处理、往来账务处理等。另外,今年还成立了10余人的数据运维部,解决了信息化底层数据的基础管理问题。

“经济增长6%左右这一目标,是综合考虑了北京经济运行态势和实现就业、居民收入等重要目标的需要,既立足稳定社会经济,又能保持指标衔接”,对于新一年经济增速的安排,市发改委相关负责人表示,这一增速安排,与十三五规划目标相衔接。

2014年以后,我们跟之前的区别就是企业管理逐步职业化、规范化,内部经营管理越来越需要财务数据指引。企业的发展迫使业务需要既懂财经法规又懂业务知识的财务人员参与经营管理,在此环境下我们成立事业部业务财务组织,搭建满足事业部管理需求的财务核算体系,业务财务下沉到事业部,参与事业部经营管理。

流程驱动:打破部门壁垒,在整个企业内部,实现业务流程标准化,这个阶段达成了,后面的第二阶段、第三阶段会变得很简单。

差旅费审核,人员减少了10多人,全集团的员工1.3万多人,差旅费用审核人员仅1名。

但是万变不离其宗,我们的产品族群始终在民用电工行业的产品上,这个是我们的战略决定的。所以我们在进行财务数字化建设的时候要了解公司的战略定位,前瞻性布局未来的财务数字化建设,以提高财务数字化建设的可延展性。

差旅税金损失减少约60%,机票酒店等消费商平台统一开票。

今年,北京产业发展将更为注重精度、高度和梯度,计划报告显示,将逐步提升先进制造业的比重,大力发展集成电路产业,筹建国家集成电路技术创新中心;还将编制5G细分领域工作方案,实现5G在超高清视频等领域实质性商用;加快新一代人工智能创新发展试验区建设,培育AI+医疗、AI+政务等新兴业态。

我们应收这块,也是围绕SAP系统。

●北京产业发展将更注重精度、高度和梯度,大力发展集成电路产业,实现5G在超高清视频等领域实质性商用

昨天上午,北京市第十五届人民代表大会第三次会议开幕,市长陈吉宁作政府工作报告。根据报告,2019年北京GDP比上年增长6.2%左右。今年,本市GDP增长任务安排在6%左右,将继续保持经济运行在合理区间,全力推动首都社会经济在高质量发展中平稳增长。据北京青年报记者统计,在共达39页的政府工作报告中,有超过三分之一的篇幅都在对如何实现首都高质量发展做出安排。同时提交大会审查的还有北京市2019年国民经济和社会发展计划执行情况与2020年国民经济和社会发展计划草案的报告(简称计划报告),以及北京市2019年预算执行情况和2020年预算草案的报告(简称预算报告)。

今年年初,我们把所有分子公司的成本核算都统一到集团核算,好处就是我们所有的核算是一致的,包括费用、标准、共识等等,再一个我们的所有数据都是统一的,这里做了一个大数据的共享,把所有事业部下面的一些信息化有关的基础数据,比如物流的一些基础数据,还有供应商、客户的数据都由财务统一管理,这样会打造一个系统的标准化。

末节,山东继续发力,哈里斯进攻端表现稳健,球队打出一波8-4的攻势后将比分拉开至98-89。后半段双方一时展开胶着,哈里斯继续高效输出,陈培东、焦海龙先后命中三分,四节还剩2分多钟山东仍旧领先10分。节末山东命中率有所下降,辽宁凭借罚球打出一波7-2将分差缩小到5分。李敬宇6犯毕业,郭艾伦两罚全中,四节手感一直偏凉的梅奥命中扳平三分,四节结束双方战至112平,进入加时赛!

我们公司在管理模式上采用事业部制,目前主要有四大产品线,绝大部分产品都以自制为主,产业链相对比较长。

数据整理/本报记者林艳

还有更多的传统百货也在蜕变升级。目前“新”甘家口百货已完成第一阶段改造工作,自2019年12月18日重装开业以来,聚焦娱乐休闲的沉浸式体验,日均销售额350万元,同比增长15%,日均客流1.7万人次,同比增长10%;瞄准社区功能定位的“新”长安商场自2019年12月27日重装开业以来,日均销售额300万元,同比增长1.5倍左右,日均客流4万人,同比增长3倍左右。

据了解,“一店一策”将根据传统商场的规模,综合考虑传统商场的开业时间、设施设备、运营效果、功能定位等方面因素,对传统商场的软硬件情况、市政条件、销售规模、利润税收等各项指标进行综合评估后,对商场进行升级改造。市商务局将对试点示范的企业给予重点支持。

山东:陈培东、高诗岩、哈里斯、焦海龙、陶汉林

2019年上了两个财务系统,一个财资系统,还有一块是BI智能化的系统。

贴票人工成本减少了90%以上,电子发票免贴票免打印,纸质发票通过OCR多票拍照识别智能录入。

对于一个规模企业,如果每年有20%以上的成长,他的企业必定会每年发生很大变化,这种变化可能是表现在销售模式的变化,或是内部供应链的变化,这种高速增长带来的不确定性变化会给财务在推行财务数字化时会带来问题。

利用IT系统上线:对企业的组织、流程、规则进行重构,实现管理升级。

以财务的组织架构变革应对企业发展需要

近十年来,以适应企业发展需要我们财务组织体系主要经历了四个大的阶段变革:

辽宁:韩德君、吴昌泽、刘志轩、郭艾伦、梅奥

在这些试点项目中,王府井百货大楼动议两年之久后,终于在去年引入首家老北京沉浸式体验空间和平菓局,成为王府井步行街文商旅结合的典型项目,也是传统商业改造升级的典范。百货大楼营销部李赛楠介绍,和平菓局去年8月开业以来,百货大楼东侧广场上出现了和平菓局售卖饮料的外摆车,这样的形式既给金街的游客提供歇脚休闲的场所,也扩大了和平菓局的知名度。同时大品牌的快闪店也纷纷与百货大楼接洽合作,目前已有三四个化妆品品牌达成快闪店合作意向。李赛楠介绍,百货大楼客流量按可比口径提升了15%,销售额提升了9%。

●北京经济继续实现“质”的提升

传统百货“一店一策”消费升级

去年一年以来,北京高质量发展的新动力源在加快形成,“三城一区”建设统筹推进水平全面提升;副中心城市框架有序拉开,北京新的“一翼”加快打造;北京大兴国际机场建成通航,首都进入了航空“双枢纽”发展时代;以新一代信息技术与医药健康为引领,高精尖产业发展新动能也在加快塑造。

基于高速成长带来的组织不确定下的财务数字化建设,我介绍一下我们公司的一些方法,不一定适合大家,不过方法论有可借鉴的地方。

据市发改委相关负责人解析,今年面临的国内外环境依旧复杂多变,世界经济增长持续放缓,中美贸易摩擦影响深远,我国经济下行压力加大,但是经济稳中向好、长期向好的态势没有改变,“稳是基础,稳是底气,稳字当头。6%左右的增速,可以满足居民现在收入增长和就业岗位需求。今年,居民收入增长将保持和这一经济增速基本同步,对于老百姓来说,这是一个保持收入持续增长、解决基本生活问题的重要支撑”。

2016年,我们把核算财务跟业务财务分成了业务财务跟共享财务,这个时候的共享财务,只共享了核算的这一部分,就是基础的报税、应付、应收。成本还是放在事业部,成本相对来说比较复杂,所以2016年的时候只是把人员做了一个分离,一部分到共享财务,一部分人员下派到事业部,主要是服务于事业部的业务分析和成本核算。

6%的经济增速,今年能否完成?去年,北京市委十二届十一次全会明确指出:“我们有足够的‘常量’来应对各种‘变量’。我们完全有基础、有能力、有条件实现6%左右的增长目标。”占全市经济比重超四成、对经济增长贡献率合计近七成的金融、信息服务、科技服务等重点行业保持较快增长,将继续发挥压舱石、稳定器的作用。

在回顾2019年工作的同时,陈吉宁也对2020年的主要任务做出安排。根据安排,今年全市经济社会发展的主要预期目标为:“地区生产总值增长6%左右;一般公共预算收入规模与上年持平;居民消费价格涨幅控制在3.5%以内;城镇调查失业率低于5%;居民收入增长与经济增长基本同步;常住人口规模控制在2200万人以内;细颗粒物年均浓度力争继续下降。”

汇联易商旅系统信息化价值

支持“外摆”“快闪”等新型消费形式

下半场比赛,辽宁防守有些松懈,哈里斯独得6分,山东在3分多钟里利用对手失误打出一波17-0的进攻高潮将比分反超至66-64。梅奥终于命中止血球,双方此后一度展开僵持,哈里斯越战越勇,三节过半山东74-71领先。后半段辽宁这边继续失误增多,山东再掀一波7-0将分差拉开到10分。辽宁随即加强防守力度,球队利用大韩在内线的优势回敬一波11-2在三节还剩2分多钟将差距缩小到1分。节末哈里斯上篮再中,高诗岩命中三分,山东重新将分差拉开到8分。大韩、梅奥罚球拿下3分,三节结束山东90-85领先辽宁。

在高端百货创新的同时,北京市接连出台政策为消费升级添柴加火。去年,市商务局提出通过“一店一策”的模式对传统商业进行升级改造,选择了10家传统商场作为升级改造试点,探索传统百货转型。这10家传统商场分别为王府井百货大楼、西单商场、长安商场、百盛购物中心、蓝岛大厦、赛特购物中心、翠微百货、甘家口大厦、资和信百货及顺义国泰百货。

项目一旦落地应用,将极大地改善市民学习、工作、就医、养老等体验。而这些应用场景的建设,也真正实现政府部门对企业支持从“给优惠”向“转机会”转变。

第二是OA系统,解决部门预算的问题。

我们从银行收款,到业务下单都是全自动化,客户下单以后,系统生成一个网页帐,不需要人工操作,B2B到达以后,会生成一个冲帐凭证,冲完帐以后,这块系统会自动传达到开票系统里去,开票实现了自动化。

报告原文:今年加快国家级金融科技与专业服务创新示范区建设,推动“监管沙盒”试点取得成效,努力建设具有全球影响力的金融科技中心。

据悉,今年本市还将继续落实促进科技成果转化条例,支持技术转移服务平台和硬科技孵化器建设,出台重大装备首能套支持政策,接着推出第二批科技应用场景。文/本报记者林艳

中国版“监管沙盒”将在“金科新区”率先开展

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要实现第一个百年奋斗目标,又要为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。根据测算,2020年首都经济增长达到6%左右,就能顺利实现“十三五”规划目标。

报告原文:精心筹办北京冬奥会、冬残奥会。今年所有竞赛场馆全部完工,加快冬奥村等非竞赛场馆建设。——政府工作报告

高速成长带来组织不确定性下的财务数字化

在加快升级改造项目审批方面,市商务局协调相关部门,落实2019年12月7日陈吉宁市长专题会要求,对列入传统商场“一店一策”试点名单的企业升级改造项目参照“绿色通道”审批制度执行,对企业升级改造工作中涉及的项目规划、工程改造、广告位设置、品牌注册、电力增容等问题,市区政府相关部门按照特事特办的方式,节省项目在途时间。“在外摆和快闪店的审批手续方面,我们觉得审批手续的时间缩减了一半,一般一周左右就能被批准许可。”相关企业负责人表示。

报告解读:2020年2月,北京冬奥会“相约北京”首场测试赛将在北京冬奥会延庆赛区举行。目前场馆和周围的配套设施进展得如何了?北青报记者了解到,2019年底,服务于首场测试赛的赛区道路和索道已经投入使用。现有场馆国家体育馆、国家游泳中心、首都体育馆等场馆改造顺利。水立方已经升级为冰立方,并对公众开放。

报告解读:为推进国家级“金科新区”建设,去年西城区配合北京市地方金融监管局成立北京金融科技研究院,筹建金融科技实验室,建设集开放性、共享性、公共性于一体的研发平台;据西城区区长孙硕介绍,去年12月5日,央行宣布支持在北京市率先开展金融科技创新监管试点,这就是业界非常关注的中国版“监管沙盒”将在“金科新区”率先开展。

报告解读:当前北京市经济发展由高速增长阶段向高质量增长阶段转变,消费成为稳定经济增长的压舱石,在释放内需潜力中发挥着基础作用。

企业在向集团化发展过程中,分子公司越来越多,基地越来越多,在财务信息化不能达到要求情况下,企业财务分散办公,各法人公司财务准则使用不标准、政策适用不规划,财务标准化推广成本高,我们2013年以前也有经历这个阶段。所以我们2013年做了法人核算体系规范搭建,实行集中办公,让所有财务有归属感、财经法规适用有标准、有统一口径。

第三个就是汇联易&泛嘉国际商旅系统,我们的差旅费、飞机票、火车票、酒店的预订与报销,都直接通过汇联易费用报销平台嵌入泛嘉国际完成。汇联易跟SAP对接,每个月员工无需垫资,企业统一付款,只需要一张凭证就可以,其他都不需要。我们公司有一万多名员工,其中2000多人长期出差,仅1人即可完成商旅审核所有工作。

●高质量发展的新动力源在加快形成

“初步统计,全市地区生产总值比上年增长6.2%左右,一般公共预算收入增长0.5%;居民消费价格上涨2.3%左右,城镇调查失业率保持在4.4%左右,全市居民人均可支配收入实际增长6.3%左右;细颗粒物年均浓度降至42微克/立方米……”陈吉宁首先向大会报告2019年北京各方面的工作成效。

财务数字化是为企业运营管理服务的,我们要深刻理解企业的运营管理规律,才能思考财务数字化怎么做。财务组织如何匹配企业业务模式?在这个基础上如何进行财务数字化建设,让我们财务人员工作效率越来越高效?这都是我们在财务数字化过程中的思考。

●GDP6%左右的目标符合合理运行区间,与十三五规划目标相衔接

在加大财政金融政策支持力度上,将试点企业购置机电设备等投资纳入市政府固定资产投资支持内容。

2017年上了海波龙的预算系统。

“一店一策”重构消费场景

数据驱动:利用人工智能、大数据技术对企业的组织、流程、规则进行重构,通过数据推动企业经营和管理智能化,简单讲就是把数据透明化!把所有的规则统一起来,得出一个大家需要分析的结果。让每个人都看得懂,而且每个人都是一套数据模型,做得好还是不好,让数据来说话。

没上汇联易之前,出差超标的情况比较多,而且有些业务的真实性存疑,上了汇联易后,通过出差及费用的事前申请,一切费用都是真实的,也体现了公司忠信诚和,从根源上杜绝了虚假情况。

2009年易拓系统上线,企业发展到一定阶段就会有一个统一的系统。

3、业务与共享1.0

报告原文:深化消费领域供给侧结构性改革。启动商务中心区等商圈改造,持续推进传统商场“一店一策”升级改造,支持首店首发,保护传承老字号,着力构建标志性全球知名商圈。简化商业活动备案和审批流程,在确保安全的前提下支持“外摆”“快闪”等新型消费形式发展。——政府工作报告

比赛开始,率先发力的山东开局里突外投打出一波8-2领先。韩德君随后两罚全中,有些慢热的辽宁逐渐找回节奏,郭艾伦率队回敬一波9-2将比分反超至11-10。后半段李敬宇替补登场表现高效连中3记三分球轰下13分,双方一度打得难分难解,首节还剩2分钟双方战至25平。节末辽宁重拾火力,球队再掀一波6-0将比分重新拉开。此后双方互有得分,首节结束山东29-33落后辽宁。

1、建立规范的法人核算体系

建设筹集各类政策性住房4.5万套。

一个是SRM系统,主要是解决发票认证的问题,以前到月底的时候财务比较辛苦,发票需要认证,现在通过系统可以完成。

从各项数据可以看出,2019年首都经济发展总体平稳、稳中有进。“稳”既体现在经济增速6.2%处于合理区间,符合年初的预期,又体现在北京的经济增长基础更为稳固。数据显示,去年本市金融、信息、科技三大优势产业增加值,对经济增长的贡献率保持在65%左右。“进”,则体现在发展的质量效益逐步提高。2019年北京人均GDP约2.4万美元,全员劳动生产率超过26.5万元/人,保持全国领先水平。

以上是我们公牛自己在做财务建设中的一个发展历程,目的是财务信息化,建立复合型人才,要懂税务、懂业务、懂核算,还要懂IT。

差旅费用都是企业统一向泛嘉国际商旅平台月结,减少员工日常垫资约2000元/月/人。

本文整理自公牛集团财务中心共享财务总监邓苗银的演讲内容。

“一店一策”改造审批实行绿色通道

4、业务与共享2.0

另外,将促进消费的提质扩容,启动第二批传统商圈改造,同时更加精准有效的投资,也将进一步促进稳定预期、提振信心。 文/本报记者林艳

为了方便市民前往延庆赛区,今年北京将建设延庆综合交通换乘中心(延庆火车站)。据了解,换乘中心位于既有的延庆火车站站场以北、圣百街以南,总用地面积约6.6公顷,是集京张铁路支线、市郊铁路S2线、公交、出租车、旅游大巴等多种交通换乘于一体的综合枢纽。项目建成后,将重点保障北京2022年冬奥会和冬残奥会期间交通换乘,冬奥会后服务于延庆区日常活动及通勤,为前往延庆区旅游的市民提供便利的出行条件。

随着现代购物模式发展到了新变革阶段,本市商业企业也在逐步转型升级,吸引更多国际知名品牌首店首发落地北京。

发票错误成本降低近95%,系统自动完成发票的验真。

不光是外部型的机构,还有内部的财务、IT也是一样的,企业信息化和所有流程如果都不变,可能就没法推了。

简化了异常的报备流程。

开展北京市第7次人口普查;城乡建设用地减到2860平方公里;平原地区开发强度下降到45%以内;全员劳动生产率超过26.5万元/人。

这是一个大的区别,对我们后期共享财务核算,推行系统也好、流程架构也好,能跟业务保持在同一个频道对话。以前财务跟事业部业务部门走得相对来说是比较远,财务关门做财务的账、业务在外做业务的事。如果是业务去做这个系统架构流程的话,它不会有很强的财务系统逻辑性,而且不会有后端性。让传统财务去做系统架构流程,又不了解业务实质,不能满足业务需求。这种情况下的事业部业务财务在中间起到很好的桥梁衔接作用。

在这个过程中,对财务人员、IT人员、业务人员要求也是比较高的,这也是我们在推行财务信息化过程中,我们要跟业务、IT博弈的过程,如果过程中不能整合一个索引的模块,我们的信息化很难达到所有的报表一样,这样的服务信息化很难做到的。

未来,我们期望实现财务无人化,无纸化,实时交付。

2、事业部管理需求的财务核算体系建设

2018年上了SRM的供应商系统和汇联易的商旅采购报销平台,解决了企业消费、报销发票管理等问题。

借助BI数据系统:重新构建系统数据录入标准体系,责任到岗、到人。我们今年在把总数据放到财务统计,通过这个岗位,对前端所有岗位的人员做统一的管理。

据北京市重大项目办副主任丁建明介绍,2020年北京赛区和延庆赛区所有的竞赛场馆将全部完工。

同时,“金科新区”积极推动重点楼宇的改造升级,共为金融科技产业提供了11万平方米的楼宇空间,建信金服、奇安信、云盾智慧安全为代表的47家重点企业入驻“金科新区”,注册资本金超过700亿元。目前,“金科新区”的金融科技企业总数超过100家。

释放创业带动就业的倍增效应,实现城镇新增就业28万人。

2015年SAP系统上线,为什么能统一一次性上?也是前面有一个易拓系统支撑。不要说我要上SAP,SAP能管理规范,不可能的,如果没有前面的基础,基本上也是会失败的。

北京市商务局相关负责人介绍,目前北京市的部分传统商场经营结构不够合理,业态组合同质化,很多传统商业设施建设于上世纪90年代,基础设施相对比较落后,必须对业态定位、品牌组合等进行大规模的调整,甚至闭店改造,重构消费场景。

清除各级政府部门僵尸电话;实现更多事项全程网办、1000项事项移动端办理。

第四个是网银这块,这个系统解决了我们所有的付款,付完以后,都会直接反馈到SAP系统。

团队打造:对于财务复合型人才,一般大家思考两个方向,外招or内部培养。我个人倾向于内部培养,不一定需要很高学历,关键是要有种比较执着的韧劲,是否对信息化、业务哪一方面感兴趣。

报告解读:去年本市出台了促进科技成果转化条例,实现科技成果“有的转、有权转、愿意转、转得顺”的制度性突破。全市实施应用场景建设工作方案,积极推进10个重大应用场景和20项央企应用场景建设。其中,首批10个应用场景建设项目,主要包括:丰台创新中心建设项目、温榆河公园建设项目、未来科学城展示中心建设项目、国家会议中心二期建设项目、良乡大学城建设项目等。10个项目总投资超30亿元,这些项目将借助人工智能、医药健康和智能制造等方面的新技术新产品。

如果只关注于眼前,今年的财务模式,明年就不一定能适用,明年不适用怎么办?

●首都进入了航空“双枢纽”发展时代

今年,“金科新区”建设将继续加快,作为“金科新区”的核心区,原“动批”地区将新启用10万平方米升级改造的楼宇空间,引入20家标志性金融科技机构落户,今年原“动批”区域的主要楼宇升级改造后都将实现亮相。文/本报记者李天际

●继续打造“三城一区”创新高地

次节,辽宁失误不断,山东连续抢断得手打出一波6-2将比分追至33-35。辽宁随即暂停,暂停回来球队依靠双控卫回敬一波8-3后将差距重新拉开到7分。后半段山东命中率一路走低,郭艾伦表现给力连续突破造成杀伤,辽宁再掀一波13-2将分差一举拉开到17分。节末哈里斯、陈培东连得5分帮助球队止血,鄢手骐最后命中压哨三分,半场结束山东49-64落后辽宁。

对公牛来说,核算不转型的话,确实面临淘汰的问题。现在是我们普通发票不用开了,应该5年后增值税发票也不用开,发票也省了。

腾退土地实现增绿1600公顷,建设城市森林13处、口袋公园及小微绿地50处;全市新增造林绿化17万亩。

我们到2019年以后财务共享这块效果比较明显,目前核算人员占财务的31%左右,有30多个财务人员,10个左右做总数据维护,真正的财务人员是20多个,而且20多人的工作量不超过15天,只有30~40%的工作量是一般核算。

北京赛区和延庆赛区 竞赛场馆将全部完工

如何继续推动首都高质量发展?第一项重点任务,便是继续打造“三城一区”创新高地。中关村科学城,注重系统布局基础前沿创新和关键核心技术;怀柔科学城,则将谋划推进一批“十四五”大科学装置和科研平台,推进创新小镇建设;未来科学城,将积极打造“能源谷”、“生命谷”;北京经开区,则将注重创新源头的产业落地和市场转化,推进95个产业项目建设。

大家好,我是公牛集团财务中心共享财务总监邓苗银,今天和大家分享一下公牛集团的数字化建设。

在四大产品线之外,我们还有终端零售,比如电商、门店。现在还在做智能家居产品,未来会增加更多事业部和更多产品线,包括我们的供应链也随时在变,这种不确定性的变化,会带来财务核算模式的变化,最终影响财务数字化建设。

税务和标准帐务系统对接,帐务系统和业务对接,有可能现在的财务系统都会消失,让我们敬请期待!

加时赛,双方展开僵持,体能透支的哈里斯6犯毕业,比赛还剩1分多钟双方战至122平。节末高诗岩连投带罚拿下6分,还剩2.2秒山东领先1分。郭艾伦最后压哨三分没有,最终山东通过加时赛以128-127险胜辽宁!辽宁本赛季全胜纪录被终结!

虽然年销售额100亿左右,但是我们开票人员也就4个人,其中有一个是电商开票,是目前我们行业比较好的解决方案,经销商这块开票都是系统自动化,包括开票,都是自动化解决的,所以整个集团的应收人员目前只有6个人,除了我们的经销商政策的核算需要人算,其他都是系统完成的,不需要人工干预。

我们总结了一下财务信息化,有三个主要阶段。

我们业务BP是不做任何帐的,人员也会减少,因为今年上了一个BI智能系统,2020年,我们集团,包括子公司的管理报表也好、税务报表也好,上市公司、信息披露都由30多人完成,业务人员不需要做相关的报表。

集成化:建统一的信息生态系统,否则集团每个公司信息化程度不一样,成本相当高。

安排在6%左右是如何考虑的?

总结下来,我们财务数字化搭建,要考虑企业的发展战略,相关方案需要有可扩展性,这个是我们在进行财务数字化时要思考的问题。

GDP去年增长6.2%说明了什么?

实施20项市级疏堵工程;整治378公里自行车道。

报告原文:加快应用场景建设,去年发布首批10项重大应用场景和20项央企应用场景项目。今年将以工业互联网、车联网为重点推进垂直行业场景应用,建设基于5G的长距离自动驾驶测试示范线。

实际上收回来,对财务这边的挑战比较大,因为他既要有财务思维,也要有业务思维,也要有产品分析思维。这个数据出来以后,要不断地分析,实际上这个时候是在做一个人才培养的过程。

公牛财务信息化建设进程

我可以跟大家分享一下公牛财务信息化工具的上线进程:

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